職場(chǎng)賽道上兩種生存模式

一提到職場(chǎng)中的成功路徑，很多人會(huì)想到兩個(gè)關(guān)鍵詞：成品人和精品人。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，前者像批量生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化商品，后者則像精心打磨的定制藝術(shù)品。比如在互聯(lián)網(wǎng)公司，能快速完成基礎(chǔ)代碼的程序員屬于典型的成品人，而能獨(dú)立設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)的技術(shù)專(zhuān)家則更接近精品人定位。

從培養(yǎng)模式看核心差異

我們通過(guò)這個(gè)對(duì)比表就能看懂兩者的底層邏輯：

舉個(gè)真實(shí)案例：海底撈服務(wù)員（成品人）通過(guò)175項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)培訓(xùn)就能上崗，而米其林餐廳主廚（精品人）需要八年以上專(zhuān)項(xiàng)歷練才能獨(dú)當(dāng)一面。

職業(yè)賽道的分水嶺

大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，身邊這兩種人呈現(xiàn)完全不同的發(fā)展軌跡：

• 成品人的職場(chǎng)路：平穩(wěn)但容易遇到天花板
• 精品人的生涯線：前期困難但后期爆發(fā)

就像手機(jī)行業(yè)，采用公版方案的廠商能快速推出新品搶市場(chǎng)，但要做成像蘋(píng)果這樣的標(biāo)桿企業(yè)，就必須在核心技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)投入。

誰(shuí)更容易被AI取代？

最近三年有個(gè)趨勢(shì)很有意思：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)崗位（成品人方向）的招聘量下降42%，而財(cái)務(wù)分析師（精品人方向）的需求反而增長(zhǎng)67%。這說(shuō)明重復(fù)性工作正被技術(shù)替代，需要?jiǎng)?chuàng)造性解決問(wèn)題的崗位反而更吃香。

薪資結(jié)構(gòu)差異更明顯

來(lái)看兩組數(shù)據(jù)：

• 成品人群體：80%收入來(lái)源于固定工資
• 精品人群體：超過(guò)45%收入來(lái)自項(xiàng)目分紅、股權(quán)激勵(lì)等

比如普通設(shè)計(jì)師接單報(bào)價(jià)每張100-300元，而頂尖設(shè)計(jì)師參與品牌VI設(shè)計(jì)的服務(wù)費(fèi)可達(dá)5-30萬(wàn)元。

未來(lái)職場(chǎng)的選擇策略

給正在規(guī)劃職業(yè)發(fā)展的朋友幾點(diǎn)建議：

1. 剛?cè)胄星?年可以做成品人打基礎(chǔ)
2. 第3-5年要開(kāi)始建立個(gè)人差異化標(biāo)簽
3. 5年后必須向精品人方向突破

看看那些年薪百萬(wàn)的職場(chǎng)精英，都是根據(jù)市場(chǎng)需求不斷調(diào)整發(fā)展策略，比如阿里張勇從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型CEO的蛻變之路就是典型案例。

行業(yè)標(biāo)桿的不同生存法則

最后分享兩個(gè)對(duì)比案例：

• 快消品行業(yè)的成品人代表：某功能飲料區(qū)域代理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)流程年入50萬(wàn)
• 奢侈品行業(yè)的精品人代表：腕表修復(fù)大師，單次服務(wù)收費(fèi)超3萬(wàn)元

這兩種模式?jīng)]有絕對(duì)優(yōu)劣，關(guān)鍵看個(gè)人定位與市場(chǎng)需求是否匹配。就像宜家家具和手工紅木家具，各自都有存在的價(jià)值空間。

1. 某招聘平臺(tái)2023年崗位需求報(bào)告
2. 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2022年就業(yè)市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)

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