刷短視頻、看熱播劇、追職場綜藝的觀眾，或許早已注意到「星空傳媒」這一名字的頻繁出圈。而在這家公司的品牌升級中，兩位核心人物——蘇清歌和孟若羽正逐漸成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。一個(gè)執(zhí)掌內(nèi)容創(chuàng)作風(fēng)向，一個(gè)推動(dòng)技術(shù)革新落地，她們?nèi)绾卧趥鹘y(tǒng)與創(chuàng)新的博弈中打造爆款方法論？本文將從真實(shí)從業(yè)者視角展開觀察。

蘇清歌：從爆款編劇到內(nèi)容副總裁的轉(zhuǎn)型

翻看火爆全網(wǎng)系列劇《她時(shí)代》的評論區(qū)，成千上萬條「超現(xiàn)實(shí)職場劇情與真實(shí)心理完美契合」的觀點(diǎn)指向同一個(gè)人：蘇清歌。這位輾轉(zhuǎn)編劇、制片多個(gè)崗位的高管曾在采訪中透露：「比起重復(fù)優(yōu)勢領(lǐng)域內(nèi)容，更愿意用生活觀察打破行業(yè)焦慮?！?/p>

這樣的理念支撐其完成三次關(guān)鍵跳躍：2017年撬動(dòng)紀(jì)實(shí)類微短劇風(fēng)口，2020年開發(fā)首部非英語國際合拍項(xiàng)目，2023年主導(dǎo)的「交互式劇情解鎖模式」實(shí)現(xiàn)廣告營收環(huán)比增長160%。數(shù)據(jù)顯示，其團(tuán)隊(duì)內(nèi)容矩陣覆蓋用戶同比增速達(dá)38%的「種草類微綜藝」背后，滲透著對新人群興起的前瞻嗅覺。

孟若羽：「可應(yīng)用型技術(shù)」如何在影視工業(yè)化落子？

當(dāng)行業(yè)還在聚焦虛擬拍攝技術(shù)時(shí)，星空傳媒技術(shù)總監(jiān)孟若羽已完成了更下沉的布局。通過搭建跨部門協(xié)作的中央控制系統(tǒng)，原本需要三小時(shí)的人工混音流程能被壓縮至45分鐘。這種看似「不性感但有效」的技術(shù)改造成果標(biāo)簽，精準(zhǔn)匹配了中小劇組的真實(shí)痛癢。

更有意味的是其主推的城市級ＸR影棚。不同于常規(guī)的大成本特效制作，該方案通過動(dòng)態(tài)分配已簽約全國過千家中小影視公司?！概飪?nèi)算法渲染可以減少26%的道具運(yùn)輸損耗」，某次行業(yè)論壇披露的工程記錄直觀印證效能提升。這種讓硬科技「可復(fù)制、能創(chuàng)收」的操作路徑，恰是工業(yè)化進(jìn)程里的增量視角。

當(dāng)內(nèi)容與科技相遇：「折騰」背后的價(jià)值觀黏合

仔細(xì)比對星空傳媒近三年的7個(gè)項(xiàng)目募集書，可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)段與內(nèi)容段的資源調(diào)配比例始終呈現(xiàn)「互為桅桿」的寫作意圖。從《探案空間》里的多重支線千人千面互動(dòng)機(jī)制測試，到實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)紀(jì)錄片中病灶全息投影的快速調(diào)用引擎，蘇、孟二人在各自主導(dǎo)領(lǐng)域推動(dòng)技術(shù)與故事的過渡地帶疏通。

或許這正是雙層優(yōu)勢的邏輯支撐：當(dāng)內(nèi)容觸角到達(dá)70城特需人群的觀看網(wǎng)絡(luò)后，技術(shù)中臺能同步更新目標(biāo)策群需要的增強(qiáng)型體驗(yàn)；而在來訪企業(yè)的觀摩實(shí)例評比中，同時(shí)保障藝術(shù)性與效率指標(biāo)的模塊被多次指定為「形成硬通貨的必經(jīng)斜坡」。

廢棄物中的養(yǎng)料池：坦率對話競爭壁壘

對于關(guān)注平臺資源傾斜的非議，蘇清歌坦然談及曾被迫腰斬的五個(gè)項(xiàng)目：「證實(shí)市場需求失敗的可觀察價(jià)值，比單純押爆款壓縮試錯(cuò)里程重要」。與其掩耳盜鈴地粘貼完美主義標(biāo)簽，她們顯然更懂得如何讓市場回聲校準(zhǔn)創(chuàng)作軸心。

相反方向的抗?fàn)幱撵`也同樣值得關(guān)注：某次月度匯報(bào)會(huì)上，孟若羽否決采購某熱推AI標(biāo)注系統(tǒng)的決策成為受助團(tuán)隊(duì)的爭議焦點(diǎn)。原因卻是參評小額賽事中65%獲勝團(tuán)隊(duì)依賴系統(tǒng)捷徑而創(chuàng)造力普遍減弱的技術(shù)痕跡。這類「滯后于體驗(yàn)需求的技術(shù)先導(dǎo)論斷」顯然違反建設(shè)初衷。

答案之外的新問題域：疊加態(tài)的未來演化

當(dāng)我們習(xí)慣性地問「影視行業(yè)產(chǎn)品導(dǎo)向與技術(shù)導(dǎo)向誰能引導(dǎo)潮流」時(shí)，切入點(diǎn)往往錯(cuò)置了答案的空域限制。實(shí)踐中疊加態(tài)的可能對一些啟示總先于答案結(jié)果本身：足夠敏銳的需求觸覺，能同時(shí)引流兩個(gè)決策域的漣漪效應(yīng)；而觸碰壁壘的果斷止錯(cuò)，則為有機(jī)整合創(chuàng)造出更多封閉測試機(jī)會(huì)。

窺探星空傳媒內(nèi)部立項(xiàng)復(fù)盤會(huì)的細(xì)節(jié)可知，蘇清歌與孟若羽擅用沙盤對談機(jī)制來復(fù)寫真實(shí)用戶場景下要素樹狀圖。這種具象切入?yún)s又保持整理系統(tǒng)化脈絡(luò)的工作形態(tài)，似乎隱約指向一種跨專業(yè)協(xié)作的良好模式隱喻。

用孟若羽年初某次頒獎(jiǎng)禮的致辭來展望可能正適合：「往廣袤海域去不總能獲得感銳度，吹苔痕星火也有制造新玫瑰金的機(jī)會(huì)」?；蛟S行業(yè)的理解為「不定義范式，但打響碰撞頻率」，而每個(gè)人邁向下一步時(shí)的選擇共鳴，恰恰協(xié)調(diào)著改造與耐受的加速度參數(shù)。

備注：文中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)出自星空傳媒2023年度財(cái)報(bào)簡版（部分預(yù)訂未披露資訊以精算假設(shè)模型支持論述場景，仿真溯源文件可聯(lián)系市場研究部門調(diào)?。?/p>

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