產(chǎn)區(qū)劃分標(biāo)準(zhǔn)由何而來

提起97精產(chǎn)國品一二三產(chǎn)區(qū)區(qū)別，很多人被各種專業(yè)資料繞得頭疼。其實(shí)這事兒沒想象中復(fù)雜——重點(diǎn)看兩個(gè)指標(biāo)：原材料來源占比和加工密度。在產(chǎn)區(qū)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)中，一產(chǎn)區(qū)必須采用本地原料占比超90%且具備完整產(chǎn)線，二產(chǎn)區(qū)則是本地原料60%以上搭配區(qū)域協(xié)作生產(chǎn)，而三產(chǎn)區(qū)最大的特點(diǎn)是采用全國流通原料與分布式加工模式。

舉個(gè)具體例子更容易理解：某瓷器廠如果只用當(dāng)?shù)馗邘X土并從制胚到上釉都在廠內(nèi)完成，那就是典型的一產(chǎn)區(qū)企業(yè)。若是這家企業(yè)改用六成本地土、四成外地土，且把彩繪環(huán)節(jié)外包給隔壁縣的專業(yè)作坊，就會(huì)歸類到二產(chǎn)區(qū)。至于那些從各地采購原材料并在三個(gè)不同城市分設(shè)加工點(diǎn)的，自然落在三產(chǎn)區(qū)范疇。

產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)度大不同

多數(shù)人不知道的是，97精產(chǎn)國品這三個(gè)級(jí)別的產(chǎn)區(qū)其實(shí)對(duì)應(yīng)著不同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。一產(chǎn)區(qū)常見于傳統(tǒng)手工藝領(lǐng)域，從原料采集到成品包裝形成閉環(huán)，比如宜興紫砂壺、景德鎮(zhèn)瓷器。二產(chǎn)區(qū)更多出現(xiàn)在食品加工行業(yè)，像某地的辣椒醬可能要融合五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的種植基地與集中加工廠。

而代表現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)形態(tài)的三產(chǎn)區(qū)，產(chǎn)業(yè)鏈條能延伸出意想不到的形態(tài)。比如某些電子產(chǎn)品的主板生產(chǎn)在深圳，外殼加工在東莞，最后組裝可能移到內(nèi)陸城市。這種分散化布局既降低了成本，也提高了行業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，現(xiàn)在越來越多行業(yè)開始借鑒這種模式。

品質(zhì)控制的隱藏邏輯

三類產(chǎn)區(qū)在品控方面差異比想象中更大。一產(chǎn)區(qū)由于全流程可控，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性最高，這也是某些百年老字號(hào)堅(jiān)持維持一產(chǎn)區(qū)認(rèn)證的原因。二產(chǎn)區(qū)企業(yè)需要建立跨區(qū)域的品管體系，比如紅酒行業(yè)會(huì)采用統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來協(xié)調(diào)不同葡萄園的質(zhì)量。

最容易被誤解的是三產(chǎn)區(qū)，很多人覺得分散生產(chǎn)必然影響質(zhì)量。但實(shí)際情況是，頭部企業(yè)通過數(shù)字化管理系統(tǒng)反而能實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的品控。某家電品牌就運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控分布在七個(gè)城市的零配件質(zhì)量數(shù)據(jù)，這種能力反而是傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)不具備的。

消費(fèi)市場(chǎng)上演身份游戲

現(xiàn)在很多產(chǎn)品包裝上的產(chǎn)區(qū)標(biāo)識(shí)，藏著不少消費(fèi)心理學(xué)套路。一產(chǎn)區(qū)認(rèn)證的商品溢價(jià)最高，特別在酒類、茶葉領(lǐng)域，標(biāo)注特定產(chǎn)地的產(chǎn)品價(jià)格能翻三倍以上。二產(chǎn)區(qū)商品主打性價(jià)比路線，常見于日用品領(lǐng)域，比如采用兩地主原料的調(diào)和油。

但最有意思的是三產(chǎn)區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)策略。某新型飲料品牌就聰明地把原料來源地印在瓶身不同位置，廣東消費(fèi)者看到的甘蔗原料來自湛江，廣西消費(fèi)者看到的是本地甘蔗——這種靈活的產(chǎn)地營銷術(shù)，反而讓產(chǎn)品在各地都賣得不錯(cuò)。

未來可能的有趣變化

隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)加速，97精產(chǎn)國品一二三產(chǎn)區(qū)區(qū)別的標(biāo)準(zhǔn)也面臨調(diào)整壓力。業(yè)內(nèi)人士透露，明年可能新增智能設(shè)備覆蓋率作為評(píng)級(jí)指標(biāo)。這意味著想保住一產(chǎn)區(qū)資格，企業(yè)除了保持原料本地化，還需要在生產(chǎn)線自動(dòng)化方面達(dá)標(biāo)。

還有個(gè)值得注意的現(xiàn)象：有些企業(yè)開始玩混合策略。比如某家具品牌在生產(chǎn)環(huán)節(jié)保持一產(chǎn)區(qū)認(rèn)證，在物流環(huán)節(jié)卻采用三產(chǎn)區(qū)模式，把倉儲(chǔ)分散在五個(gè)中心城市。這種靈活的組合式打法，可能會(huì)引發(fā)新一輪的行業(yè)變革。

現(xiàn)在你對(duì)97精產(chǎn)國品一二三產(chǎn)區(qū)區(qū)別是不是有了新認(rèn)識(shí)？下次看到商品包裝上的產(chǎn)區(qū)標(biāo)識(shí)，不妨多琢磨背后的門道——這可能關(guān)系到你花的錢值不值，買的東西靠不靠譜。

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